Financieel softwareontwikkelaar Idella heeft een complete positionering achter de rug. Per 1 november 2017 is deze naam gelanceerd in de financiële markt. Deze rebranding is in een ongekend rap tempo van zes maanden voor elkaar gekregen. Van half mei tot begin juli van 2017 is (voormalig) Piramide Finance een strategisch branding traject ingegaan met brandfabric met als doel de identiteit …
Het effect van merkstrategie: praktijkcase
Het gaat goed met Newasco – heel goed. Het bedrijf zit in een flow. Directeur Marc Nieuwland beschrijft hoe dit hoogtepunt van nu, in 2013 begon met een traject om het merk opnieuw uit te vinden. brandfabric was verantwoordelijk voor strategie en creatieve uitvoering. Vaak krijgen we vragen over wat merkontwikkeling doet voor een organisatie. Merkstrategie oftewel branding is van …
Merkwaarden versus kernwaarden bij organisatieverandering
Het veranderen van een organisatiecultuur is moeilijk, zeker als dat gebeurt met het mes op de keel. Je maakt een veel grotere kans op succes als je verandert vanuit een drang naar een betere toekomst: vanuit verlangen in plaats van noodzaak. Merkwaarden spelen een belangrijke rol in dit proces omdat ze de belichaming zijn van de bedrijfscultuur zoals je die …
Merk als gunfactor
In de B2B speelt de ‘gunfactor’ van oudsher een belangrijke rol in het krijgen van nieuwe klanten. Een salesmedewerker die hierover beschikt, is zijn/haar gewicht in goud waard. In een tijd waarin relaties steeds meer digitaal worden aangeknoopt en op afstand onderhouden, is het belangrijk om niet afhankelijk te zijn van een individu, maar de hele organisatie te doordringen van …
Branding, it’s an extreme makeover
De rol van stijl-adviseurs en kledingstylisten is er een die ons erg bekend voorkomt. Ook wij houden onze klanten een spiegel voor zodat ze met eigen ogen zien wat anderen van hen vinden. Zoals veel van ons, weten ook de meeste bedrijven niet hoe zij er aan de buitenkant uitzien en welke indruk ze bij hun publiek achterlaten.
Internal branding- ruimte voor medewerkers
Voor ons stond april 2012 in het teken van internal branding, als vervolg op een strategisch merkprogramma. Voor verschillende klanten verzorgden we workshops waarin we medewerkers kennis lieten maken met de nieuw geformuleerde merkwaarden van hun organisatie. Vervolgens kregen zij de gelegenheid die naar hun eigen werksituatie te vertalen en hun wensen en verwachtingen voor de toekomst te visualiseren. Hier …
Hoe je van een crisis een succes maakt
Door krachtig in te grijpen op het moment dat het gierend mis ging, slaagde Johnson & Johnson erin om een dreigende catastrofe om te buigen in een enorm succes. Hun geheim? Een merk gedragen door een duidelijke visie.
Geen eikels toegestaan
Een merk ontwikkelen en onderhouden gaat veel gemakkelijker als je een simpel beleid nastreeft. Eén voorbeeld van zo’n eenvoudig beleid is dat je geen eikels aanneemt om voor jouw merk te werken. Een merk staat of valt bij elke medewerker. Het lijkt me een kleine moeite om ervoor te zorgen dat díe mensen die potentieel schade kunnen toebrengen aan het …
Kernwaarden zijn geen merkwaarden
Kernwaarden hebben een taak in de interne communicatie: ze beschrijven wat van de medewerkers wordt verwacht. In de externe communicatie schieten ze tekort want ze zijn zelden onderscheidend. Om een eigen positie in de markt in te nemen, moet een organisatie op zoek naar MERKwaarden. Merkwaarden laten direct zien waaraan je te herkennen bent, wat onmiskenbaar van jouw is – wat je …
brandfabric aan de slag met VSO
Ook in de non-profit wordt het steeds belangrijker om gezien te worden, aan je merk te werken en je te onderscheiden. Subsidies worden gekort of opgeheven en dus moet er op andere plekken worden gezocht naar inkomsten. Zo ook VSO. VSO is een internationale organisatie met een bijzondere visie. Zij geloven in duurzame verandering door professionals uit te sturen naar …