Het gaat goed met Newasco – heel goed. Het bedrijf zit in een flow. Directeur Marc Nieuwland beschrijft hoe dit hoogtepunt van nu, in 2013 begon met een traject om het merk opnieuw uit te vinden. brandfabric was verantwoordelijk voor strategie en creatieve uitvoering. Vaak krijgen we vragen over wat merkontwikkeling doet voor een organisatie. Merkstrategie oftewel branding is van …
Merkwaarden versus kernwaarden bij organisatieverandering
Het veranderen van een organisatiecultuur is moeilijk, zeker als dat gebeurt met het mes op de keel. Je maakt een veel grotere kans op succes als je verandert vanuit een drang naar een betere toekomst: vanuit verlangen in plaats van noodzaak. Merkwaarden spelen een belangrijke rol in dit proces omdat ze de belichaming zijn van de bedrijfscultuur zoals je die …
Aan de slag met je eigen BHAG- tips en voorbeelden
Is je organisatie ingesukkeld? Is het heilige vuur gedoofd, de innovatie en vernieuwing opgedroogd en regeert de dwang van de routine? Een Big Hairy Audacious Goal is een krachtig middel om weer nieuw leven in je mensen te blazen. Het daagt ze uit, laat hen werken op de toppen van hun kunnen en zoeken naar nieuwe wegen om een Groot …
De rol van leiderschap in internal branding
Internal branding is een proces van cultuurverandering dat alle lagen van de organisatie raakt. Het is de taak van het leiderschap om dit veranderingsproces te dragen. Zij zijn degenen die medewerkers meenemen in een nieuwe richting zodat een organisatie zich staande kan houden in uitdagende situaties. Dit vergt hun volle aandacht, inzet en ondersteuning. Toch worstelen veel directies hiermee. Een aantal richtlijnen.
Diagnose- werk je in een ik- of wij-cultuur?
Heeft de organisatie waar je werkt een ik- of wij-cultuur? Gaan je collega’s vooral voor eigen succes of werken jullie samen naar een hoger doel? Culturen die zijn gericht op het individuele of het collectieve belang zijn te herkennen aan een aantal specifieke symptomen. Check hier waar die van jou staat.
Internal Branding; wat moet ik ermee?
Een authentiek en sterk merk komt van binnenuit de organisatie en wordt met overtuiging uitgedragen door enthousiaste medewerkers. Maar voor het zover is, is vaak een langdurig Internal Branding-traject nodig. We hebben een paar randvoorwaarden op een rij gezet die dit veranderingsproces kunnen maken of breken. Met Internal Branding stuur je een authentieke merkbeleving bewust van binnen naar buiten. Wij …
brandfabric and the USA
‘Jullie gebruiken wel veel Engels in jullie presentatie’, of: ‘Het doet wel erg Amerikaans aan, wat jullie doen.’ Deze opmerkingen krijgen we vaak te horen tijdens het plus delta-moment aan het einde van onze workshops. Hier kunnen deelnemers ons vertellen wat ze van de workshop vonden. Plus betekent: ‘Wat ging er goed? en delta ‘Wat kon er beter?’ Inderdaad: Amerikaans, met een …
Internal branding- ruimte voor medewerkers
Voor ons stond april 2012 in het teken van internal branding, als vervolg op een strategisch merkprogramma. Voor verschillende klanten verzorgden we workshops waarin we medewerkers kennis lieten maken met de nieuw geformuleerde merkwaarden van hun organisatie. Vervolgens kregen zij de gelegenheid die naar hun eigen werksituatie te vertalen en hun wensen en verwachtingen voor de toekomst te visualiseren. Hier …
Teambranding- één team, één brand binnen DHL Express
De brandingmethode van brandfabric is ook voor teams binnen organisaties succesvol. We zijn gevraagd of we een internationaal team van DHL wilden helpen met haar profilering. Het is natuurlijk best een uitdaging om op te vallen binnen een grote organisatie met meer dan 300.000 medewerkers! De afgelopen tijd hebben we dit team in een serie van drie workshops klaargestoomd zichzelf …
Internal branding- van team naar tribe
Voordat je een campagne voor interne merkontwikkeling kunt uitrollen, moet je eerst vaststellen waar je organisatie staat. De kwaliteit van je product of dienst is een gegeven. Maar hoe is het gesteld met de professionaliteit, betrokkenheid en motivatie van je medewerkers? Is er onderlinge loyaliteit? Wordt er samen- of tegengewerkt? Hebben de medewerkers het naar de zin? Is je organisatie …
- Page 1 of 2
- 1
- 2