Om efficiënter, flexibeler te opereren en beter te kunnen reageren op nieuwe ontwikkelingen, werd in 2013 binnen KPMG een proces van cultuurverandering opgestart. Daarin kwam ook de positie van KPMG als organisatie met maatschappelijke verantwoordelijkheid aan de orde. Gedurende het traject merkten we dat het succes van deze projecten voor een groot deel wordt bepaald door de visie, interne cultuur en het onderliggende gedrag van de medewerkers. Vragen zoals ‘Waar staan we in 2020?’ en ‘Waardoor laten we ons leiden?’ zijn leidinggevend. brandfabric is gevraagd een rol te spelen bij het boven tafel krijgen van de why van de overkoepelende KPMG-organisatie.