Door DSM werden we gevraagd te helpen bij de merkarchitectuur van één van hun meest innovatieve businessunits. Deze groep had al een product op de markt en meerdere in de pijplijn. De keuze moest worden gemaakt hoe deze producten op de markt worden gebracht: onder de vlag van DSM, onder de vlag van de business unit of als los product?
Om tot een goed advies te komen, hebben we uitvoerig interne en externe stakeholders gesproken, aangevuld met desk research. Op basis van deze bevindingen en strategische inzichten presenteerden we drie portfolio-opties. Met dit advies is een keuze gemaakt waarmee deze BU nog jaren vooruit kan. Een groot succes voor de verdere ontwikkeling van dit merk.
DSM
