Rebranding: een nieuwe bedrijfsnaam! Hoe pakken we dat aan?

Af en toe betekent een rebranding ook een nieuwe bedrijfsnaam. En uiteraard heeft een nieuw bedrijf altijd een nieuwe naam nodig. Hoe pakken we zoiets aan? Tegenwoordig is het knap lastig een toffe naam te bedenken waar ook nog een URL voor beschikbaar is. Vaak zijn de URL’s van korte en krachtige namen of in gebruik of opgekocht door internetbureaus …

Kleur en merk

Wanneer we aan de slag zijn bij een klant voor een kleine of grote rebranding, komt uiteindelijk de keuze voor kleur aan bod. We krijgen dan vaak de vraag: “Is er een kleur die mensen zal overtuigen om met ons zaken te doen?” Zoveel mensen, zoveel wensen. Oftewel voorkeuren en associaties met kleur zijn per persoon verschillend. Zo kijken wij …

Positionering van een software bedrijf in de financiële sector

Financieel softwareontwikkelaar Idella heeft een complete positionering achter de rug. Per 1 november 2017 is deze naam gelanceerd in de financiële markt. Deze rebranding is in een ongekend rap tempo van zes maanden voor elkaar gekregen. Van half mei tot begin juli van 2017 is (voormalig) Piramide Finance een strategisch branding traject ingegaan met brandfabric met als doel de identiteit …

Marketing vs branding, wat is het verschil?

marketing vs branding

Vaak krijgen we de vraag: “Marketing vs branding, wat is het verschil?”. Iedereen begrijpt wel dat ze met elkaar te maken hebben, maar waar zit de overlap en waarin zijn ze anders? In dit artikel zetten we het uiteen. Marketing In onze visie is marketing het actief promoten van je producten en/of diensten. Het is een push tactiek. Je vertelt via …

Merkwaarden versus kernwaarden bij organisatieverandering

Discussie op het werk

Het veranderen van een organisatiecultuur is moeilijk, zeker als dat gebeurt met het mes op de keel. Je maakt een veel grotere kans op succes als je verandert vanuit een drang naar een betere toekomst: vanuit verlangen in plaats van noodzaak. Merkwaarden spelen een belangrijke rol in dit proces omdat ze de belichaming zijn van de bedrijfscultuur zoals je die …

Merk als gunfactor

In de B2B speelt de ‘gunfactor’ van oudsher een belangrijke rol in het krijgen van nieuwe klanten. Een salesmedewerker die hierover beschikt, is zijn/haar gewicht in goud waard. In een tijd waarin relaties steeds meer digitaal worden aangeknoopt en op afstand onderhouden, is het belangrijk om niet afhankelijk te zijn van een individu, maar de hele organisatie te doordringen van …

Branding, it’s an extreme makeover

De rol van stijl-adviseurs en kledingstylisten is er een die ons erg bekend voorkomt. Ook wij houden onze klanten een spiegel voor zodat ze met eigen ogen zien wat anderen van hen vinden. Zoals veel van ons, weten ook de meeste bedrijven niet hoe zij er aan de buitenkant uitzien en welke indruk ze bij hun publiek achterlaten.

Eat your own dogfood!

Nadat we ons verhaal voor de MOO award hadden opgesteld kwamen we tot de conclusie dat deze vragen precies de vragen zijn die wij in onze strategische sessies aan onze klanten stellen! In ons eat your own dogfood principe vinden we het goed om onze antwoorden met onze fans te delen. 

Internal branding- ruimte voor medewerkers

Voor ons stond april 2012 in het teken van internal branding, als vervolg op een strategisch merkprogramma. Voor verschillende klanten verzorgden we workshops waarin we medewerkers kennis lieten maken met de nieuw geformuleerde merkwaarden van hun organisatie. Vervolgens kregen zij de gelegenheid die naar hun eigen werksituatie te vertalen en hun wensen en verwachtingen voor de toekomst te visualiseren. Hier …