SA Wear: herpositioneren van een b2b merk
Om SA Wear te helpen zichzelf in deze harde markt beter te positioneren, hielpen we hen met helder omschrijven van hun identiteit en propositie, en die in een coole en strakke vorm te gieten. “Feel great, perform better” zegt hoe zij tegen hun vak aankijken: de investering in goede bedrijfskleding betaalt zichzelf terug omdat medewerkers […]
De OproepCentrale: branding in de zorg
Het is een non profit-organisatie die wordt ondersteund door de grotere zorginstellingen in de regio Schiedam, Vlaardingen, Maassluis en Spijkenisse. Brandfabric hielp met positionering en ontwierp logo, huisstijl en website. Uitgangspunt bij de visuele vertaling was de huiselijke, geborgen en gezellige sfeer waarnaar de cliënten op zoek zijn. Die vonden we vooral in de tactiele […]
Idella: rebranding van een financieel software bedrijf
Het 30-jarig bestaan was een mooi moment om de hele positionering en visuele uitstraling onder de loep te nemen. Uit het uitgebreide strategische traject bleek dat een grondige herziening nodig was, inclusief naam. brandfabric stelde Design thinking voor als model waarop niet alleen de software zou worden ontwikkeld, maar voor de inrichting van de hele organisatie. Die gedachte […]
MAG45: branding van een internationale B2B brand
brandfabric: merkstrategie, webdesign, creatief ontwerp, logo redesign, corporate story, sales presentatie redesign en creatieve uitvoering.
Argos Zorggroep: merkstrategie in zorg sector
Om succesvol te blijven, moest Argos zich duidelijker en onderscheidender positioneren. De vraag: “Wie ís Argos en waarom zou ik, als ik voor mijn hulpbehoevende papa of mama een zorghuis moest zoeken, voor jullie kiezen?” was hierbij het uitgangspunt. We begonnen met branding-workshops met het management team waar de uitgangspunten voor het merk werden vastgesteld. […]
Sqount
Arvalis
DHL Express
brandfabric werd gevraagd hen hierbij te helpen. Met creatieve manieren hebben we het team getraind in het zichzelf beter verkopen. Tijdens de workshops merkten we dat het team hechter werd. We hebben ook klanten uitgenodigd om deel uit te maken van het proces. En het werkte: ‘Outside of the team the impact has been massive […]
Merces
Na een standaard traject merkstrategie gingen we verder op twee sporen: de visuele identiteit inclusief website en het trainen van de medewerkers van de organisatie op basis van de nieuwe merkwaarden. Om de gevolgen van deze waarden in hun werk extra voelbaar te maken, werd een trainer/acteur ingeschakeld om herkenbare situaties na te spelen.
KPMG
